结论：产品经理和独立开发者是不矛盾的，两者有着相似的能力要求，是相辅相成的，可以并存。两者的核心能力都是对产品的把握。

2022-12-31

Q: 产品经理跟很多职能部门打交道，那么他需要什么都懂吗？需要精通各种职能吗？他的核心关注点是什么？跟独立开发者矛盾吗？

A: 现代分工协作，可以把其他职能当作黑盒，交给专业人士（当然，为了有效合作，需要对每个职能有一定的了解，但绝不要求达到专业程度）。

产品经理的核心关注点应该是职能黑盒以外的产品，产品输入和输出，即客户和市场需求，以及对产品规格的定义。

这与独立开发者对能力的要求是相似的，独立开发者也不可能什么都达到专业水平，都了解一些，但是不够专业。所以两者并不矛盾，甚至是相辅相成的。核心都是对产品的理解力。

2021-08-07

我其实没有太多擅长的领域（画画不算擅长，游戏不算很懂，赛车也不算开得好），因为我不够精（花的时间不够），我只有喜欢的领域（小时候的爱好给人触动最深，因为小孩喜欢幻想，我小时候最喜欢幻想，画画、篮球、足球满足了我的幻想，但如前所述，这些领域都不是我擅长的领域，因为花的时间不够）。总结就是，具体的领域需要长时间深钻才能称得上专精。喜欢也不代表擅长。可以从这些具体的领域中抽象出一些我的 traits，比如喜欢运动、喜欢观察细节、喜欢幻想、有斗志等。其实什么领域不是一定要立刻决定的，而是看你最终花在什么领域的时间最多，决定这一点的是个人的 traits。比如，我喜欢坐在电脑前，我花了很多时间在电脑上面。我最喜欢用电脑学习知识，创作。

决定你所擅长的领域的不是你想做什么，而是你最终的时间花到了什么上面。

做软件和游戏我都挺喜欢的，不要犹豫去做就好了。慢慢做不用急，该设计设计，该调研调研，该开发开发。花时间做自己喜欢做的事就行了，不用想太多。Just do it.

2021-08-05

体验一下做游戏的全过程，要做些什么。不要求大卖，能有人买就可以了。再改进。数据驱动。

独立开发者与产品经理不矛盾，还是要自己摸索前进的方向。能独立开发不代表不能产品管理。想做什么就先轻量级地做起来，写书，画漫画，做游戏，做应用。

我喜欢打稿子（从 0 到 1），不喜欢精绘（从 1 到 n）。喜欢创造，而不是落地。

无法做到极致的艺术家，还是得听市场的反应，只是怎么听的问题。

—— 更早的思考 ——

我擅于用技术解决问题。

我还需要懂得研究需求，理解问题。

此外，还有一些问题不需要用技术手段来解决，我该怎么办？是选择不去竞争这类产品，还是让自己更中立？（直觉是需要中立的看问题，最终选择需要技术来解决的问题）